2021年6月25日，“2021中國會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)管理會(huì)計(jì)專業(yè)委員會(huì)專題研討會(huì)”在西安外國語大學(xué)順利舉行，會(huì)議由中國會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)管理會(huì)計(jì)專業(yè)委員會(huì)主辦，中興新云服務(wù)有限公司承辦，西安外國語大學(xué)協(xié)辦，CIMA英國皇家特許管理會(huì)計(jì)師公會(huì)、ICAEW英格蘭及威爾士特許會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)、IMA美國管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)*支持。

會(huì)議主題為“數(shù)字化時(shí)代的管理會(huì)計(jì)”，業(yè)界專家學(xué)者齊聚交流，圍繞數(shù)字化技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)，結(jié)合領(lǐng)先的企業(yè)應(yīng)用實(shí)踐展開深度研討，會(huì)議充滿真知灼見、成果豐碩。來自中國會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)管理會(huì)計(jì)專業(yè)委員會(huì)的委員專家，承辦、協(xié)辦、支持單位的領(lǐng)導(dǎo)和專家，應(yīng)邀交流經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)代表，特約財(cái)政部管理會(huì)計(jì)咨詢專家，特約理論和實(shí)務(wù)屆的專家學(xué)者，專業(yè)財(cái)經(jīng)媒體等150余人現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)，吸引了超過1.4萬人次線上觀看直播。

* 支持單位按英文首字母排序，不分前后

陳虎，中興新云服務(wù)有限公司總裁

中興新云服務(wù)有限公司總裁陳虎為大會(huì)致辭：非常榮幸能夠承辦本次會(huì)議，中興新云是中國財(cái)務(wù)共享服務(wù)、財(cái)務(wù)數(shù)字化領(lǐng)域領(lǐng)先的管理咨詢、信息技術(shù)和知識(shí)服務(wù)機(jī)構(gòu)，我們關(guān)注到，從2020年開始，物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、大數(shù)據(jù)的發(fā)展，為財(cái)務(wù)人員帶來了超算的能力，為管理會(huì)計(jì)的工具革命、數(shù)據(jù)革命和職能革命提供了可能。第一，工具革命。新興的數(shù)字化技術(shù)會(huì)對(duì)管理會(huì)計(jì)的工作方式和企業(yè)決策方式產(chǎn)生顛覆式的影響，多維分析模型、數(shù)據(jù)算法、可視化工具，將成為輔助管理會(huì)計(jì)工作的重要工具。第二，數(shù)據(jù)革命。企業(yè)利用數(shù)字化技術(shù)實(shí)現(xiàn)物理世界的虛擬孿生，并與數(shù)字世界產(chǎn)生直接聯(lián)系，財(cái)務(wù)可以采集和利用的數(shù)據(jù)增加，企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)從狹義變成廣義，從“小數(shù)據(jù)”向“大數(shù)據(jù)”轉(zhuǎn)變。第三，職能革命。工具革命和數(shù)據(jù)革命的出現(xiàn)使得企業(yè)數(shù)據(jù)的數(shù)量和質(zhì)量實(shí)現(xiàn)了躍遷，數(shù)據(jù)的價(jià)值被充分地挖掘，推動(dòng)著管理會(huì)計(jì)職能范圍不斷被擴(kuò)大和升級(jí)。

黨爭勝，西安外國語大學(xué)副校長，教授、博士生導(dǎo)師

西安外國語大學(xué)副校長，教授、博士生導(dǎo)師黨爭勝為大會(huì)致辭：在中國共產(chǎn)黨建黨100周年之際和第十四屆全國運(yùn)動(dòng)會(huì)即將在西安召開之際我們迎來了會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)的一場(chǎng)盛會(huì)——2021中國會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)管理會(huì)計(jì)專業(yè)委員會(huì)專題研討會(huì)，聚焦學(xué)術(shù)前沿動(dòng)態(tài)，凝聚專家學(xué)者的智慧，共同探討數(shù)字化時(shí)代管理會(huì)計(jì)改革與發(fā)展的重大議題。隨著大數(shù)據(jù)、人工智能、云計(jì)算等新技術(shù)發(fā)展，對(duì)管理會(huì)計(jì)提出了諸多新的問題，這些問題都需要學(xué)術(shù)界和企業(yè)界專家深入探討研究。數(shù)字化時(shí)代管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用正在發(fā)生一場(chǎng)前所未有的變革和創(chuàng)新，相信通過本次研討會(huì)會(huì)計(jì)的盛會(huì)，以溝通和研討，為我們正確面對(duì)與迎接數(shù)字化對(duì)企業(yè)內(nèi)部的革新將會(huì)帶來極大的幫助。

顧惠忠，中國會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)副會(huì)長，中國會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)管理會(huì)計(jì)專業(yè)委員會(huì)主任委員

中國會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)副會(huì)長，中國會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)管理會(huì)計(jì)專業(yè)委員會(huì)主任委員顧惠忠為大會(huì)致辭：進(jìn)入21世紀(jì)后，隨著信息化技術(shù)的發(fā)展，云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、5G、區(qū)塊鏈、人工智能等新技術(shù)融合疊加快速發(fā)展，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存。數(shù)據(jù)成為繼土地、勞動(dòng)力、資本和技術(shù)之后的第五大生產(chǎn)要素，數(shù)字化水平儼然已成為是數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)發(fā)揮核心競(jìng)爭力和商業(yè)運(yùn)營成功的關(guān)鍵。在新的時(shí)代下，管理會(huì)計(jì)作用的發(fā)揮和數(shù)字化水平及應(yīng)用密切相關(guān)。未來，我們科學(xué)的管理和決策要以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的大數(shù)據(jù)化；充分利用科技進(jìn)步的成果，努力發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用；大力推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，共同促進(jìn)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造；大力提升財(cái)務(wù)人員能力素質(zhì)，適應(yīng)新時(shí)代管理會(huì)計(jì)發(fā)展需要。

周 龍，主持人，西安外國語大學(xué)商學(xué)院院長

西安外國語大學(xué)商學(xué)院院長周龍為大會(huì)主持講到：“若問古今興廢事，請(qǐng)君只看長安城。”歡迎大家來到美麗的十三朝古都——西安，歡迎大家蒞臨書香滿院的西安外國語大學(xué)，非常高興能在西外舉辦這次2021中國會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)管理會(huì)計(jì)專業(yè)委員會(huì)專題研討會(huì)“數(shù)字化時(shí)代的管理會(huì)計(jì)”。

劉 勤，上海國家會(huì)計(jì)學(xué)院黨委副書記兼紀(jì)委書記、副院長，教授、博士生導(dǎo)師

上海國家會(huì)計(jì)學(xué)院黨委副書記兼紀(jì)委書記、副院長，教授、博士生導(dǎo)師劉勤，分享了主題發(fā)言《智能技術(shù)發(fā)展與管理會(huì)計(jì)變革》：當(dāng)前影響會(huì)計(jì)人員的信息技術(shù)Accountech是大智移云物區(qū)等技術(shù)的子集或交集，是顆粒度更細(xì)的技術(shù)，它們正在對(duì)會(huì)計(jì)發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響；信息技術(shù)對(duì)會(huì)計(jì)的影響可分為三個(gè)階段，即電算化、信息化和智能化階段；智能化的發(fā)展在給會(huì)計(jì)行業(yè)帶來正面影響的同時(shí)，還帶來了一系列的困惑。在近四十年管理會(huì)計(jì)發(fā)展的進(jìn)程中，信息系統(tǒng)和信息化成為熱詞還是近幾年的事情；目前支持管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的主流架構(gòu)有基于ERP的架構(gòu)和基于數(shù)據(jù)中臺(tái)的架構(gòu)，它們各有利弊；當(dāng)前對(duì)管理會(huì)計(jì)發(fā)展影響最大的技術(shù)是大數(shù)據(jù)技術(shù)和人工智能技術(shù)，它們正在通過對(duì)管理會(huì)計(jì)工具和方法的支持，以及創(chuàng)造諸多新的應(yīng)用場(chǎng)景來賦能管理會(huì)計(jì)的變革。

孫彥叢，財(cái)政部內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)咨詢專家，中興新云高級(jí)副總裁

財(cái)政部內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)咨詢專家，中興新云高級(jí)副總裁孫彥叢，分享了主題發(fā)言《數(shù)字化管理會(huì)計(jì)：探索與實(shí)踐》：要建立面向業(yè)務(wù)、面向未來的數(shù)字化管理會(huì)計(jì)體系，首先要有人，要有一支專業(yè)的管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍；第二要有數(shù)據(jù)，要有比較準(zhǔn)確、及時(shí)、與決策相關(guān)的數(shù)據(jù)，需要一套完整的數(shù)據(jù)管理體系；第三需要統(tǒng)一的數(shù)據(jù)系統(tǒng)平臺(tái)來支撐管理。大型企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，首先可通過共享服務(wù)中心的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)轉(zhuǎn)型、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)組織再造、財(cái)務(wù)職能改變，通過這些改變讓更多財(cái)務(wù)人員從基礎(chǔ)工作當(dāng)中釋放出來，去從事專職的財(cái)務(wù)管理工作；其次，從信息化到數(shù)字化，通過信息技術(shù)的手段為管理會(huì)計(jì)發(fā)展插上騰飛的翅膀，實(shí)現(xiàn)IT+DT雙輪驅(qū)動(dòng)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。IT技術(shù)幫助大型企業(yè)集團(tuán)健全信息系統(tǒng)、連通數(shù)據(jù)孤島，關(guān)注更多的是流程優(yōu)化；而DT技術(shù)以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)為主，提供數(shù)據(jù)服務(wù)。IT驅(qū)動(dòng)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化，DT技術(shù)圍繞決策場(chǎng)景數(shù)字化，企業(yè)建立的共享服務(wù)中心逐漸演變?yōu)槠髽I(yè)的管理數(shù)據(jù)中心。

郭曉梅，廈門大學(xué)管理學(xué)院教授，廈門大學(xué)管理會(huì)計(jì)研究中心主任

廈門大學(xué)管理學(xué)院教授，廈門大學(xué)管理會(huì)計(jì)研究中心主任郭曉梅點(diǎn)評(píng)道：孫總的報(bào)告構(gòu)造了一個(gè)很完整的框架體系，告訴我們首先要確定目標(biāo)，接著需要解決數(shù)據(jù)的來源。信息技術(shù)應(yīng)用的時(shí)代，數(shù)據(jù)來源已經(jīng)不僅僅是過去財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系里面拿到的數(shù)據(jù)，需要通過大數(shù)據(jù)的系統(tǒng)，包括源數(shù)據(jù)，幫助我們支撐豐富的數(shù)據(jù)來源。有的數(shù)據(jù)來源提出了數(shù)據(jù)價(jià)值鏈體系，同時(shí)數(shù)據(jù)的應(yīng)用場(chǎng)景也意味著管理會(huì)計(jì)的工具方法可以為企業(yè)的經(jīng)營管理提供支持和服務(wù)。數(shù)據(jù)平臺(tái)搭建本身也是管理活動(dòng)，數(shù)據(jù)管理體系的構(gòu)建也是這樣的模式，這指明了管理會(huì)計(jì)未來發(fā)展的一個(gè)大方向，為我們能夠用數(shù)據(jù)來進(jìn)行管理會(huì)計(jì)應(yīng)用方法的落地提供了很好的方向和前景。

王斌，中國會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)管理會(huì)計(jì)專業(yè)委員會(huì)副主任，北京工商大學(xué)商學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師

中國會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)管理會(huì)計(jì)專業(yè)委員會(huì)副主任，北京工商大學(xué)商學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師王斌，分享了主題發(fā)言《疫情與中國經(jīng)濟(jì)的韌性——基于企業(yè)績效考核的角度》：疫情下的考核和中國經(jīng)濟(jì)的韌性關(guān)系非常大，無論是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長、宏觀的政策還是微觀行為，考核都是一個(gè)抓手。常態(tài)下考核是為了激勵(lì)，非常態(tài)下考核就是激勵(lì)本身，這是一個(gè)基本邏輯。中國經(jīng)濟(jì)韌性是獨(dú)特的基于人的制度邏輯和文化屬性的一種考核機(jī)制在起作用，某種程度上是解釋人的行為對(duì)整個(gè)社會(huì)、對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一種貢獻(xiàn)。同時(shí)考核也需要改進(jìn)：一是加大風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)考核力度，有效化解重大風(fēng)險(xiǎn)；二是以考核引導(dǎo)、促進(jìn)商業(yè)模式創(chuàng)新；三是提高對(duì)考核風(fēng)險(xiǎn)損失的容忍度，通過考核促進(jìn)中國經(jīng)濟(jì)增長韌性；四是考核治理化，意思是有人對(duì)投資決策本身負(fù)責(zé)，有人對(duì)投資決策執(zhí)行負(fù)責(zé)。業(yè)績考核作為中國經(jīng)濟(jì)社會(huì)運(yùn)行的“底色”與“制度文化”，在疫情中體現(xiàn)出強(qiáng)大的反制作用，這種作用能夠在部分程度解釋中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的韌勁。

張俊瑞，全國會(huì)計(jì)專業(yè)碩士教指委委員，西安交通大學(xué)管理學(xué)院教授

全國會(huì)計(jì)專業(yè)碩士教指委委員，西安交通大學(xué)管理學(xué)院教授張俊瑞點(diǎn)評(píng)道：中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的韌性這個(gè)問題是一個(gè)宏觀問題，是否有韌性與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的波動(dòng)水平有關(guān)，波動(dòng)水平越高，韌性可能會(huì)越強(qiáng)。疫情對(duì)中國經(jīng)濟(jì)的影響肯定是巨大的，但恰好也因?yàn)?span id="a0wcoei" class="keyword">疫情的影響，一定程度上增強(qiáng)了中國經(jīng)濟(jì)的韌性。王斌教授團(tuán)隊(duì)圍繞這個(gè)問題做了實(shí)地調(diào)研，結(jié)合案例公司、調(diào)研對(duì)象的數(shù)據(jù)對(duì)疫情影響下企業(yè)績效考核進(jìn)行了新的嘗試，提出特別需要關(guān)注資產(chǎn)流動(dòng)性和現(xiàn)金流指標(biāo)，但這些考核指標(biāo)和方法如何體現(xiàn)微觀層面的企業(yè)發(fā)展和宏觀層面的經(jīng)濟(jì)韌性，仍需要更加體系化、科學(xué)化的考核體系。

劉俊勇，中央財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院黨委書記、教授、博士生導(dǎo)師，中國管理會(huì)計(jì)研究與發(fā)展中心執(zhí)行主任

中央財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院黨委書記、教授、博士生導(dǎo)師，中國管理會(huì)計(jì)研究與發(fā)展中心執(zhí)行主任劉俊勇，分享了主題發(fā)言《從平衡計(jì)分卡角度看管理會(huì)計(jì)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型》：過去100年里，能稱之為管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的東西不是特別多，100年前的標(biāo)準(zhǔn)成本法，因事前事中事后的管理可以稱為系統(tǒng)，尤其是可以和復(fù)式記賬相結(jié)合。50、60年代預(yù)算管理成為主導(dǎo)?，F(xiàn)在平衡計(jì)分卡是近十年研究的熱點(diǎn)，但是實(shí)踐當(dāng)中依然沒有達(dá)到系統(tǒng)化，尚未成為一個(gè)企業(yè)的主流系統(tǒng)。平衡計(jì)分卡框架把很多管理會(huì)計(jì)的工具方法整合進(jìn)去，比如我國的指引里缺乏的客戶分析、研發(fā)管理，以及社會(huì)責(zé)任管理。今天的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)還要把多種管理控制方式融入，達(dá)到限制和賦能的作用。從平衡計(jì)分卡的角度可以看到，企業(yè)的很多行動(dòng)計(jì)劃都是利用數(shù)字化的方式進(jìn)行解決的，比如，建立起數(shù)字化的客戶服務(wù)體系能直接第一時(shí)間預(yù)診斷客戶設(shè)備的問題。

潘飛，上海財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師

上海財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師潘飛點(diǎn)評(píng)道：學(xué)術(shù)界、會(huì)計(jì)界曾經(jīng)講過一句話表彰卡普蘭推出的平衡計(jì)分卡框架：“會(huì)計(jì)如果要發(fā)諾貝爾獎(jiǎng)的話最應(yīng)該得的是卡普蘭。”因?yàn)檫@個(gè)框架在管理會(huì)計(jì)這么多年中價(jià)值巨大，四個(gè)維度，一個(gè)財(cái)務(wù)、三個(gè)非財(cái)務(wù)之間形成了非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿嬯P(guān)系。放在卡普蘭平衡積分卡里面來講，財(cái)務(wù)指標(biāo)代表過去；客戶與內(nèi)部流程指標(biāo)代表現(xiàn)在；學(xué)習(xí)與成長指標(biāo)代表未來，以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以價(jià)值創(chuàng)造為基礎(chǔ)的管理會(huì)計(jì)體系。

田高良，西安交通大學(xué)管理學(xué)院副院長、教授、博士生導(dǎo)師

西安交通大學(xué)管理學(xué)院副院長、教授、博士生導(dǎo)師田高良，分享了主題發(fā)言《數(shù)智時(shí)代共贏增值表驅(qū)動(dòng)管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新探討》 ：共贏增值表是基于人單合一模式，以用戶為中心的物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)價(jià)值衡量模式，由企業(yè)、外部資源方以及用戶共同參與的新的開放物聯(lián)網(wǎng)（IoT)"生態(tài)系統(tǒng)”的驅(qū)動(dòng)體系。共贏增值表作為企業(yè)進(jìn)行管理的有利抓手，應(yīng)用于管理會(huì)計(jì)報(bào)告的各個(gè)不同層次，共贏增值表嵌入管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系，符合數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代創(chuàng)造的立體生態(tài)系統(tǒng)的要求，豐富了管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的層次。

劉志遠(yuǎn)，南開大學(xué)商學(xué)院副院長、教授、博士生導(dǎo)師

南開大學(xué)商學(xué)院副院長、教授、博士生導(dǎo)師劉志遠(yuǎn)點(diǎn)評(píng)道：共贏增值表創(chuàng)新的一個(gè)非常大的特點(diǎn)，是企業(yè)管理思想和商業(yè)模式創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，而不僅僅是大數(shù)據(jù)、人工智能等數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)的結(jié)果。這對(duì)于數(shù)字化時(shí)代的管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用和創(chuàng)新具有重要啟示價(jià)值。在數(shù)字化時(shí)代，我們的眼睛不能只是看到數(shù)字化技術(shù)對(duì)管理會(huì)計(jì)帶來的直接影響，更要看到數(shù)字化時(shí)代價(jià)值創(chuàng)造邏輯變化對(duì)管理會(huì)計(jì)的間接但是非常巨大的影響。對(duì)管理會(huì)計(jì)而言，數(shù)字化技術(shù)很重要，但最重要的永遠(yuǎn)都是創(chuàng)造商業(yè)價(jià)值！

楊雄勝，南京大學(xué)商學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師

南京大學(xué)商學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師楊雄勝，分享了主題發(fā)言《管理會(huì)計(jì)與企業(yè)家賦能》：大數(shù)據(jù)背景之下、信息化背景之下，光算企業(yè)自身賬遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，所以說還要看整個(gè)行業(yè)，還要預(yù)測(cè)創(chuàng)新的發(fā)展趨勢(shì)，還要看客戶的變化，把這四個(gè)統(tǒng)合在一起，最后形成一個(gè)完整的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)。這個(gè)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)就是最最底層的，是四個(gè)要素形成的核心數(shù)據(jù)，圍繞新的數(shù)據(jù)產(chǎn)生的是營運(yùn)數(shù)據(jù)，就是品質(zhì)、功能、用途、成本，在這基礎(chǔ)上再生成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，滿足我們的創(chuàng)新。

陳良華，東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師

東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師陳良華點(diǎn)評(píng)道:我認(rèn)為楊教授探討的管理會(huì)計(jì)框架在目前會(huì)計(jì)發(fā)展處于十字路口時(shí)十分必要和有價(jià)值的。楊教授提出的框架實(shí)質(zhì)是一種管理會(huì)計(jì)理論范式。這套框架跟財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論范式不一樣，管理會(huì)計(jì)因?yàn)榫哂袡?quán)變特點(diǎn)，因此比財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更難尋求一致性規(guī)律和公認(rèn)性框架。不過，衡量這套范式或模式的有效性標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是，如果其對(duì)企業(yè)的科學(xué)管理或經(jīng)營機(jī)制提高有促進(jìn)作用，將是好的框架；如果能對(duì)一個(gè)活力四射商業(yè)模式賦能，讓企業(yè)有競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，那這是一個(gè)更好框架！

羅繼德，中航工業(yè)西安飛機(jī)工業(yè)(集團(tuán))有限責(zé)任公司總會(huì)計(jì)師

中航工業(yè)西安飛機(jī)工業(yè)(集團(tuán))有限責(zé)任公司總會(huì)計(jì)師羅繼德，分享了主題發(fā)言《大型工業(yè)制造復(fù)雜體基于業(yè)財(cái)協(xié)同的財(cái)務(wù)共享體系實(shí)踐》：中航西飛在長期數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)踐中，總結(jié)了以CVA為導(dǎo)向的“361管理會(huì)計(jì)體系”。什么叫361？3是指企業(yè)運(yùn)營三個(gè)基礎(chǔ)：體系保障、數(shù)據(jù)融合、IT支撐；6指的是全價(jià)值鏈6個(gè)協(xié)同：研發(fā)協(xié)同、工藝協(xié)同、供應(yīng)鏈協(xié)同、制造協(xié)同、銷售協(xié)同和客戶服務(wù)協(xié)同；1是聚焦客戶增加值CVA最大化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部價(jià)值和外部價(jià)值系統(tǒng)的有機(jī)融合。

王耕，財(cái)政部會(huì)計(jì)準(zhǔn)則咨詢專家，上海交通大學(xué)教授

財(cái)政部會(huì)計(jì)準(zhǔn)則咨詢專家，上海交通大學(xué)教授王耕點(diǎn)評(píng)道：中航西飛羅繼德總會(huì)計(jì)師的的報(bào)告很精彩。我對(duì)他們的出色工作感到震撼。該報(bào)告反映了:“中航西飛”如何圍繞數(shù)字化技術(shù)的發(fā)展，結(jié)合本企業(yè)的實(shí)踐，進(jìn)行研究和探索，從而助推管理會(huì)計(jì)融入數(shù)字化新時(shí)代。從“十三五”以來，中航西飛一直積極地推進(jìn)“兩化融合”：打通“戰(zhàn)略——管理與支持——主價(jià)值鏈”信息化通道；實(shí)現(xiàn)了工作流、信息流、物流、價(jià)值流等多流同步流轉(zhuǎn)；深度挖掘各業(yè)務(wù)領(lǐng)域數(shù)據(jù)的價(jià)值；從而實(shí)現(xiàn)今天的“從粗放走向精益；從標(biāo)準(zhǔn)走向智能；由數(shù)字驅(qū)動(dòng)協(xié)同；由財(cái)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值”。可見，中航西飛的研究和探索工作，為我國的企業(yè)經(jīng)濟(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提供了新鮮的實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也證明了經(jīng)濟(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是大勢(shì)所趨。

劉運(yùn)國，中山大學(xué)管理學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師，中山大學(xué)成本與管理會(huì)計(jì)研究中心主任

中山大學(xué)管理學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師，中山大學(xué)成本與管理會(huì)計(jì)研究中心主任劉運(yùn)國，分享了主題發(fā)言《數(shù)字化時(shí)代的精準(zhǔn)激勵(lì)》：傳統(tǒng)情境下比較容易獲得的結(jié)果是財(cái)務(wù)信息，而精準(zhǔn)就比較難，所以我們通常只能根據(jù)財(cái)務(wù)結(jié)果那些指標(biāo)完成情況來設(shè)計(jì)你的薪酬績效，難就難在考核信息獲取上，尤其是對(duì)過程的信息、業(yè)務(wù)的信息、項(xiàng)目的信息、員工的信息，這些非財(cái)務(wù)信息，在傳統(tǒng)條件下我們比較難以取得。但在數(shù)字化時(shí)代、網(wǎng)絡(luò)時(shí)代、物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)時(shí)代，為上述非財(cái)務(wù)過程信息，甚至我們講的動(dòng)因信息的獲取提供了很好的條件和可能，這樣就為我們做精準(zhǔn)激勵(lì)打下非常好的基礎(chǔ)。所以我們說數(shù)字化轉(zhuǎn)型跟精準(zhǔn)激勵(lì)是互動(dòng)互促進(jìn)的關(guān)系。

王滿，東北財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師，東北財(cái)經(jīng)大學(xué)管理會(huì)計(jì)研究中心主任

東北財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師，東北財(cái)經(jīng)大學(xué)管理會(huì)計(jì)研究中心主任王滿點(diǎn)評(píng)道：剛才劉教授提到的人單合一模式，是物聯(lián)網(wǎng)下一種新商業(yè)模式，劉教授在調(diào)研之后把人單合一作為精準(zhǔn)激勵(lì)的一種表現(xiàn)形式，實(shí)際上這個(gè)大的商業(yè)模式下，精準(zhǔn)的激勵(lì)只是其中之一，人單合一這種商業(yè)模式不僅僅是一種激勵(lì)，可能是這個(gè)商業(yè)模式下派生出的責(zé)任單位的績效考核。希望在我們今后的研究工作和學(xué)習(xí)生活當(dāng)中，我們能夠把這個(gè)激勵(lì)做得更精準(zhǔn)，數(shù)字化時(shí)代，使得我們粗放式激勵(lì)變成精準(zhǔn)激勵(lì)，由一種可能性，變成一種現(xiàn)實(shí)性。

圓桌論壇

財(cái)務(wù)的每一次的躍遷離不開技術(shù)的推動(dòng)，無論是最開始計(jì)算機(jī)帶來的會(huì)計(jì)電算化還有業(yè)財(cái)一體化，財(cái)務(wù)共享、自動(dòng)化、數(shù)字化、智能化的轉(zhuǎn)型，每次都是依靠技術(shù)發(fā)展從而推動(dòng)財(cái)務(wù)的變革?；顒?dòng)最后，由中興新云事業(yè)部總經(jīng)理劉雅瓊女士主持圓桌論壇，中車株洲電力機(jī)車研究所有限公司副總經(jīng)理兼財(cái)務(wù)總監(jiān)李略先生，國際注冊(cè)專業(yè)會(huì)計(jì)師公會(huì)（AICPA&CIMA）北亞區(qū)總裁李穎女士，中航資本控股股份有限公司總會(huì)計(jì)師劉光運(yùn)先生，上海大學(xué)管理學(xué)院會(huì)計(jì)系副教授、博士生導(dǎo)師許金葉教授四位嘉賓以《如何利用“大智移云物區(qū)”等新興技術(shù)，充分挖掘管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用潛力？》為話題，從自身實(shí)踐、研究及觀察出發(fā)，圍繞財(cái)務(wù)領(lǐng)域的新興技術(shù)發(fā)展及實(shí)現(xiàn)路徑、未來管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)等議題，展開了熱烈的討論分享。

劉雅瓊，圓桌主持人，中興新云事業(yè)部總經(jīng)理

李略，中車株洲電力機(jī)車研究所有限公司副總經(jīng)理兼財(cái)務(wù)總監(jiān)

中車株洲電力機(jī)車研究所有限公司副總經(jīng)理兼財(cái)務(wù)總監(jiān)李略講到：技術(shù)給我們這個(gè)行業(yè)帶來的變革確實(shí)很大，我們最早從手工記賬到計(jì)算機(jī)系統(tǒng)里面的賬務(wù)系統(tǒng)，我認(rèn)為那個(gè)只是改良，這次給我們帶來的變革我認(rèn)為可能是革命，改良和革命不一樣，當(dāng)然我們?cè)瓉淼穆毮苓€在，新的職能更多的為戰(zhàn)略、決策提供參考。我們前期也在實(shí)際工作中總結(jié)了四個(gè)轉(zhuǎn)變，第一個(gè)是財(cái)務(wù)職能的轉(zhuǎn)變，第二個(gè)就是管理模式的轉(zhuǎn)變，第三個(gè)就是財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)變，第四個(gè)是工具方法的轉(zhuǎn)變。具體的內(nèi)容我們中興新云總結(jié)的非常多，我們跟中興新云的合作非常久，我們下面兩個(gè)上市公司多年來在中興新云的幫助下進(jìn)行了財(cái)務(wù)共享的實(shí)踐，目前取得了很好的效果。

李穎，國際注冊(cè)專業(yè)會(huì)計(jì)師公會(huì)（AICPA&CIMA）北亞區(qū)總裁

國際注冊(cè)專業(yè)會(huì)計(jì)師公會(huì)（AICPA&CIMA）北亞區(qū)總裁李穎講到：很多人都說了未來CFO有可能就是首席價(jià)值官或者首席數(shù)據(jù)官，CIMA培養(yǎng)國際會(huì)計(jì)人才的大綱每年在變化，接下來的變化，整個(gè)四個(gè)等級(jí)，貫穿始終，都會(huì)加入大數(shù)據(jù)分析這個(gè)內(nèi)容；第二，如何在不確定的環(huán)境下，做決策的能力，問題解決的能力，管理會(huì)計(jì)師在迎接復(fù)雜性、動(dòng)態(tài)變化的世界，要有應(yīng)對(duì)不同商業(yè)場(chǎng)景，制定方案并高效實(shí)施來解決問題的能力；第三，未來你會(huì)發(fā)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)不是單一的部門，未來財(cái)務(wù)人員擁有跨部門協(xié)作的能力是非常重要的，在多利益相關(guān)者還有多角度協(xié)同的時(shí)候，能夠有影響力和領(lǐng)導(dǎo)力。

劉光運(yùn)，中航資本控股股份有限公司總會(huì)計(jì)師

中航資本控股股份有限公司總會(huì)計(jì)師劉光運(yùn)講到：實(shí)踐中管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)管理很難分得清楚，是高度融合在一起的，不論是管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還是財(cái)務(wù)管理，這幾者之間從實(shí)務(wù)的角度講是不存在邊界的，還是統(tǒng)稱為財(cái)務(wù)。尤其在中航資本，計(jì)劃、財(cái)務(wù)、大部分的投融資業(yè)務(wù)、業(yè)績的評(píng)價(jià)考核、甚至是企業(yè)的日常運(yùn)營管理都在計(jì)劃財(cái)務(wù)部一個(gè)職能部門里面，公司高管層面也是由一位分管領(lǐng)導(dǎo)總會(huì)計(jì)師分工負(fù)責(zé)，涉及決策的事項(xiàng)，按照三重一大清單，分別上黨委會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)、董事會(huì)、股東會(huì)，當(dāng)然，這并不影響管理會(huì)計(jì)作為一門學(xué)科的發(fā)展。說到現(xiàn)代信息技術(shù)對(duì)管理會(huì)計(jì)的影響，我認(rèn)為不論是會(huì)計(jì)從業(yè)者，還是企業(yè)經(jīng)營者都應(yīng)當(dāng)積極擁抱新技術(shù)、利用新技術(shù)。新技術(shù)的應(yīng)用主要帶來兩方面的影響，從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)角度來講，不用擔(dān)心合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)樗械臉?biāo)準(zhǔn)、規(guī)則都嵌到了流程里面，所有的流程都是自動(dòng)處理的，不合規(guī)的交易和事項(xiàng)是走不通的，比如收支確認(rèn)、稅收的匯算清繳等，都在流程里面一清二楚。從管理會(huì)計(jì)的角度講，效率會(huì)提高很多。在數(shù)據(jù)抓取階段，不管是結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)還是非結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)，在人工智能的幫助下，都能實(shí)現(xiàn)自動(dòng)錄入、自動(dòng)存儲(chǔ)。在信息輸出環(huán)節(jié)，領(lǐng)導(dǎo)層、決策層要的東西，只要目的明確，利用既有的算法和工具，隨時(shí)都可以出結(jié)果，這樣效率就會(huì)非常高。所以，我認(rèn)為現(xiàn)代信息技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)工作的影響主要體現(xiàn)在合規(guī)和效率上。

許金葉，上海大學(xué)管理學(xué)院會(huì)計(jì)系副教授、博士生導(dǎo)師

上海大學(xué)管理學(xué)院會(huì)計(jì)系副教授、博士生導(dǎo)師許金葉講到：國家現(xiàn)在非常支持我們管理會(huì)計(jì)的推行，但是我們實(shí)際大部分還是在管理會(huì)計(jì)分析上，沒有形成體系，我們研究中心研究成果有兩方面，一是 基于時(shí)間角度對(duì)管理會(huì)計(jì)的性質(zhì)、邊界、內(nèi)容、體系的構(gòu)建；二是發(fā)表了《網(wǎng)絡(luò)管理會(huì)計(jì)：信息技術(shù)生產(chǎn)率伴謬》，《管理會(huì)計(jì)軟件的判別標(biāo)準(zhǔn)》《區(qū)塊鏈“數(shù)字貨幣”的價(jià)值之謎-----基于勞動(dòng)價(jià)值論的價(jià)值分析》《智能管理會(huì)計(jì)：智能合約的締結(jié)與履行》有影響力的會(huì)計(jì)信息化的專著與論文。未來我認(rèn)為隨著信息化技術(shù)的發(fā)展，特別是人工智能環(huán)境下，如何受軟的價(jià)值系統(tǒng)的引領(lǐng)？這個(gè)才是我感覺我們會(huì)計(jì)界特別是管理會(huì)計(jì)界要好好花時(shí)間認(rèn)真研究，只有這樣才能真正實(shí)現(xiàn)我們?nèi)斯ぶ悄芨畔⒓夹g(shù)的協(xié)同發(fā)展。未來管理會(huì)計(jì)師應(yīng)該是以管理會(huì)計(jì)師加上數(shù)據(jù)科學(xué)家加上社會(huì)學(xué)家，三位一體。在現(xiàn)在這個(gè)信息化社會(huì)，高校教育不應(yīng)該傳授知識(shí)，而是“開拓思維、啟迪智慧”，這個(gè)不僅僅是我們會(huì)計(jì)專業(yè)的問題，應(yīng)該是我們民族自強(qiáng)復(fù)興要做的事情，特別是會(huì)計(jì)思想家，我們國家一定要培養(yǎng)。

于增彪，中國會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)管理會(huì)計(jì)專業(yè)委員會(huì)副主任委員，清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師

中國會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)管理會(huì)計(jì)專業(yè)委員會(huì)副主任委員，清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師于增彪為大會(huì)閉幕總結(jié)致辭：我們管理會(huì)計(jì)最大的能力就是報(bào)告，財(cái)政部有管理會(huì)計(jì)報(bào)告，分成三個(gè)層級(jí)，戰(zhàn)略、經(jīng)營、運(yùn)營。我想提醒大家兩點(diǎn)，特別是我們搞信息化的，第一點(diǎn)就是我們現(xiàn)在報(bào)告里最缺的是什么？沒有反饋報(bào)告，反饋報(bào)告是最關(guān)鍵的，信息你們講得很清楚，但沒有反饋，也就沒有控制。第二點(diǎn)，我們要構(gòu)建一個(gè)系統(tǒng)，從企業(yè)底層的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)一路清洗和匯總上來，然后要把所有的信息區(qū)分成兩類：一類是專業(yè)信息，一類是管理信息，管理信息越簡單越好。

參會(huì)人員合影

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